Организационная схема участка

Наяисание этого раздела следует начинать с разбора организационной структуры цеха , разъяснения иункций отдельных йроиэ. Последовательность ра-оочих операций пол проведении различных видов ремонтов описывается на конкретных примерах с указанием номеров с вакин и дат ро-веденил ремонтов, ка которых присутствовал студент. Дать описание технолог выполнения наиболее часто вотречаюс хся видов Капитальных ремонтов скважин. При невозможности выделения технологической законченности операций или работ, а также при усложнении управленческой структуры в цехе при проектируемом разделении труда целесообразно рассмотреть вариант организации подрядного коллектива на базе участка или даже целого цеха.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - задайте свой вопрос онлайн-консультанту. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Организационная структура

Преимущества и недостатки организационных структур управления 1. Работник управления выполняет определенную часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессе управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали — из ступеней. Звено управления — это организационно и функционально обособленное подразделение например, производственный, технический, плановый отделы, отдел маркетинга, главного технолога, главного механика, главного энергетика, бухгалтерия и др. Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образуют ступень управления участок, СУ, трест и т.

Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников. Первичная группа — это коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных. Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Связи между элементами структуры работниками и органами могут быть вертикальными связи руководства и подчинения и горизонтальными связи кооперации равноправных элементов.

Вертикальные связи могут быть линейными обязательное подчинение по всем вопросам управления и функциональными подчинение по определенным функциям. Так, начальник СУ подчинен управляющему треста по вертикали структуры, а между собой начальники СУ поддерживают связи по горизонтали.

Непосредственно начальнику СУ подчинены главный инженер, заместители начальника, начальники некоторых отделов и т. В то же время главный инженер СУ выполняет указания главного инженера треста по вопросам, связанным с организацией подготовки производства, механизацией работы, внедрением новой техники и т.

Такая форма подчинения является функциональной. Управление деятельностью строительной организацией осуществляют руководители организации и аппарат управления. Работники управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал, состоящий из линейного и функционального персонала. Линейный персонал — это старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и энергетики и др. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал — работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

Они способствуют реализации процесса управления, обеспечивают систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций. Преимущества и недостатки организационных структур управления Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.

При линейной структуре орган управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одно линии связи. Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью.

Только этот руководитель принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им сфере производства, рис. Основными принципами построения линейной структуры является единство распорядительства, строго вертикальное направление обмена информации. Линейные организации эффективны, когда число задач невелико, задачи эти несложны и могут быть решены в ближайшей вышестоящей инстанции. При такой структуре создаются благоприятные возможности всех уровней управления в реализации поставленной цели.

Так как руководители не могут быть специалистами по всем вопросам, то возникает опасность принятия неквалифицированных решений. Кроме того, из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что соответственно снижает оперативность управления. Это и является недостатком линейной структуры.

К линейной структуре наиболее близка структура небольших строительных участков см. Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления.

Функциональная структура использует знания опытных и высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления рис. Но эта структура усиливает функциональный подход, что приводит к рассмотрению вопросов с частных позиций.

Она также нарушает принцип единоначалия, единство распорядительства и ответственность за работу, ведет к двойному подчинению. При ней затрудняется координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения. Действующие системы управления представляют собой сочетание различных сторон линейной и функциональной структур управления. В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям.

Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба рис. Начальник СУ Деление на системы упрощает действительную картину работы реальной организации.

Последнее время получают развитие новые типы структур управления: структуры с временными создаваемыми на определенный период органами и управление по проекту объекту, проблеме, разработке , получившие название матричных структур.

Важным критерием оценки структуры организации является восприятие ее персоналом организации. Структурная перестройка управления оценивается, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных организацией целей. Строительно-монтажными организациями СМО на протяжении всего развития строительного производства являлись тресты и самостоятельные или входящие в их состав строительно-монтажные управления СМУ и строительные участки СУ — первичные самостоятельные производственно-хозяйственные единицы, непосредственно осуществляющие строительство рис.

Процесс преобразования структур управления строительным производством происходит с учетом ранее использовавшихся организационных структур. В зависимости от местных условий в пределах штатного расписания и фонда зарплаты возможны изменения в составе должностных лиц и структуре организации.

Производственными подразделениями в таких организациях являются участки, во главе которых находятся старшие производители работ или производители работ. В их подчинении находятся строительные мастера, штат которых зависит от объема, сменности и сложности строящихся объектов. На участке могут быть предусмотрены: расчетчик, табельщик, кладовщик.

Комплексные и специализированные бригады и звенья Рис. В связи с приватизацией изменилась структура, функции и численность аппарата СМО рис. В руководстве управления, кроме начальника, имеется главный инженер и заместитель начальника управления. Аппарат сократился, ликвидировался плановый отдел. ПТО остался численно без изменения, но изменились функции работников. В его составе три сметчика, инженер по комплектации и сотрудник, занимающийся договорами.

Увеличился аппарат снабжения, в котором заняты инженер по снабжению, диспетчер, контролирующий подачу заявок и ход поставок, а также кладовщик. На местах работают три техника, закрепленные за участками, обеспечивающие своевременное снабжение. Увеличилась бухгалтерия с 5 до 8 чел. Вместо инженера по труду и нормировщиков, один нормировщик, обязанность которого — вести табельный учет для начисления зарплаты. В отделе главного механика, кроме него, участковые механики, энергетик и инженер ППР.

При переходе к рынку, с ликвидацией централизованного управления строительной отраслью, большая часть трестов распалась на различные частные организации фирмы , более простые и менее иерархичные. При этом, как правило, увеличилась численность рабочих и сократился аппарат управления.

Управление организацией осуществляется руководителем и подчиненным ему аппаратом — администрацией организации. Руководитель организации назначается доверенным лицом государства или собственника, уполномоченным на основе принципа единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени организации, представлять в других организациях и учреждениях, распоряжаться в соответствии с планом в пределах установленных законом, его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке расчетные и другие счета предприятия.

Руководитель имеет право утверждать и изменять оклады заработной платы ИТР и служащим в пределах своих полномочий. В компетенцию руководителя входит право приема на работу и увольнения подчиненных ему работников в соответствии с трудовым законодательством. Руководителю непосредственно подчиняются плановый, сметно-договорной отделы, бухгалтерия и отдел кадров, а остальные подразделения работают через заместителей. Руководителю непосредственно подчиняются плановый, сметно-договорной отделы, бухгалтерия и отдел кадров, а остальные подразделения работают под его руководством через заместителей.

Главный инженер, который является первым заместителем руководителя, ответственен за осуществление технической политики в производственных подразделениях организации. В его основные обязанности входит внедрение в производство достижений науки и техники, совершение технологии строительства, обеспечение качества работ. Он руководит производственным и техническим отделами, отделом подготовки производства, отделами главного механика и энергетика, технолога, лабораторией, направляет работу по охране труда и рационализации.

Заместитель управляющего решает вопросы обеспечения строительного производства всеми видами материально-технических ресурсов, транспортными средствами, хозяйственного и коммунально-бытового обслуживания коллектива организации. В крупных организациях эти функции могут быть распределены между несколькими заместителями руководителя. Общей тенденцией становится освобождение строительных организаций от непрофильных функций — организацией жилищно-коммунального хозяйства, содержание объектов культуры и т.

Заместитель руководителя по экономической работе главный экономист руководит планово-экономической работой организации, включая хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и проводит в жизнь мероприятия по улучшению технико-экономических показателей работы организации.

Обычно вводится в организациях с большим годовым объемом работ. В порядке перераспределения обязанностей между заместителями руководителями заместителю по экономике могут поручить отделы планово-экономический, сметно-договорной и труда. Работа должна проводится в тесном контакте со службой главного бухгалтера, подчиненной руководителю.

Составными структурными частями аппарата управления организацией являются отделы, службы и другие подразделения. Они действуют на основе положений, утвержденных руководителем, назначающего руководителей этих подразделений и контролирующего их деятельность.

Наиболее часто формируют следующие отделы: плановый, производственный, технический, сметно-договорной, материально-технического снабжения, производственных предприятий, бухгалтерия, юрисконсульт юридический отдел. Основное направление деятельности этих подразделений обеспечивает развитие организации и выполнение ее годовой программы.

Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ; планы деятельности предприятий и хозяйств строительной организации; доводят плановые задания до исполнителей, организует учет выполнения заданий и составляет отчет. Персонал отдела согласовывает с заказчиками внутрипостроечные титульные списки; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по повышению эффективности работы строительной организации.

Производственный отдел ведет подготовку производства, направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков, своевременный ввод в действие мощностей и объектов; в соответствии с технологической последовательностью увязывает сроки выполнения работ строительными управлениями и субподрядными организациями; составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами.

При диспетчерской форме управления функции производственного отдела ограничиваются в основном подготовкой производства. Технический отдел принимает от заказчиков готовую проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество; обеспечивает технической документацией СУ и субподрядные организации. Отдел с участием других подразделений разрабатывает планы технического развития организации и необходимые для их реализации организационно-технические мероприятия; проводит мероприятия по применению прогрессивных конструкций и эффективных материалов; осуществляет техническую информацию; руководит рационализаторской и изобретательской работой в организации.

Главный технолог является заместителем главного инженера, руководит отделом группой проектирования производства работ и отвечает за подготовку производства и соблюдение технологической дисциплины. Его основной обязанностью является внедрение передовой технологии и организации работ путем разработки соответствующей проектно-технологической документации, входящей в состав ППР технологических карт и схем, привязок монтажных механизмов, стройгенпланов, графиков , и организация контроля исполнения.

Главный механик, возглавляющий в больших организациях отдел, является заместителем главного инженера по вопросам механизации работ. В его обязанности входят организация и контроль за эксплуатацией собственного и арендуемого парка машин, механизмов и оборудования. Отдел обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектной и сметной документации субподрядным управлениям механизации и контроль за их работой на объектах организации; контроль за работой ремонтно-механических мастерских; внедрение новых машин, оборудования и оснастки.

Главный энергетик является заместителем главного инженера по вопросам энергоснабжения.

Свирко С. Организация бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях 4.

Адреса и участки

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Различают два типа производственных структур: 1. Комплексная производственная структура многостадийная. При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

Палата земельных и имущественных отношений Альметьевского муниципального района

Задать вопрос юристу онлайн Организационная структура службы энергетического хозяйства промышленного предприятия Энергохозяйство предприятия является энергетической составляющей частью предприятия и вместе с тем элементом энергохозяйства территории, связанным с энергоснабжающими организациями и энергохозяйством других предприятий. Традиционно в структуре предприятия энергохозяйство относится к числу вспомогательных участков производства, что не соответствует той роли, которую энергохозяйство играет в технологическом процессе промышленного предприятия. Энергетическое хозяйство промышленного предприятия можно разделить на две части: общезаводскую и цеховую. К общезаводской части относятся генерирующие установки ТЭЦ, котельные, компрессорные и газогенераторные станции , трансформаторные подстанции, распределительные устройства, электрические, тепловые, газовые, воздушные сети общезаводского назначения. К цеховой части энергохозяйства относятся все энергоприемники преобразовательные установки, энергооборудование, отопительные и вентиляционные устройства, распределительные сети цехов. Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм: централизованной, децентрализованной, смешанной. При централизованной форме персонал энергетических цехов осуществляет все работы по ремонту и эксплуатации энергетического оборудования.

Организация производства

Понятие и этапы построения организационных структур Управление организацией осуществляется на базе определенной структуры, которую самостоятельно разрабатывает администрация организации. Структура организации — это элемент внутренней среды организации, в частности состав и соотношение ее внутренних звеньев цехов, участков, отделов и других подразделений , составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, организационную и производственную структуру организации. Под общей структурой организации понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, а так же аппарат управления организации [38]. Организационная структура управления — это часть общей структуры организации, в частности подразделения, осуществляющие управление. Предназначением организационной структуры организации является: установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями; распределение между ними прав, функций, обязанностей и ответственности; построение единой организационной структуры, обеспечивающей согласованность между подразделениями.

Организационная структура предприятия –это синтез структуры а организационно-производственная структура участков – из.

11.4.2. Организационная структура службы энергетического хозяйства промышленного предприятия

Организационная структура предприятия Мы последовательно рассмотрели структуры управляемой производственной системы и управляющей, которые под углом зрения кибернетики являются частями предприятия как системы управления. Теперь предстоит объединить обе структуры организационно-производственную и организационную структуру управления в единое целое рис. Организационная структура предприятия —это синтез структуры производства и структуры управления. Производственная система имеетнесколько структур, которые формируются на уровнях ступенях производства и имеют свои отличительные черты.

Линейным участком околотком руководит дорожный мастер далее - ПД , основной задачей которого является текущее содержание пути и сооружений на закрепленном участке в состоянии, обеспечивающем безопасность движения поездов с установленными скоростями. На линейных участках околотках создаются бригады по неотложным работам численностью 10 - 12 монтеров пути. На линейных участках околотках , в зону обслуживания которых входят внеклассные железнодорожные станции, а также железнодорожные станции I - III класса, создаются бригады по содержанию стрелочных переводов численностью 10 - 12 монтеров пути. В случае если в зону обслуживания линейного участка околотка входят 2 и более железнодорожные станции IV - V класса, могут также создаваться бригады по содержанию стрелочных переводов установленным в ОАО "РЖД" порядке. В зависимости от местных условий на линейных участках околотках , обслуживающих крупные станции, могут создаваться только бригады по содержанию стрелочных переводов.

ГО "Минское городское жилищное хозяйство"

Совершенствование организационной структуры Организационная структура Для выполнения основных функций маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально- техническое обеспечение , финансовое хозяйство и учет, управление персоналом , любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Их необходимо сформулировать в следующих пунктах: 1 обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций; 2 обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий; 3 избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов " социального партнерства "; 4 не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки; 5 обеспечить высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками. Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этапов: Границы горизонтального разделения труда: 1 разделение всего объема работ на специализированные задачи; 2 группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ; 3 формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым конкретным видом работы специалистов так называемое горизонтальное специализированное разделение труда.

Организационная структура обмоточно-изоляцион-ного цеха вариант организации подрядного коллектива на базе участка или даже целого цеха. [ 8].

Структура основного производства. Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих бригада выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Структура строительного участка Арендный блок Участок не является самостоятельным юридическим лицом, не вступает в договорные отношения с … не имеет своего расчетного счета или баланса, не владеет собственными производственными фондами. Следует отметить что при любых формах собственности структура строительного участка одна и та же. Строительный участок может иметь одну, две и более строительных площадок. Участок как правило имеет собственный склад и собственные инструменты.

Производственная структура - это состав и кооперация формирующих предприятие цехов, служб и участков для организации процесса производства продукции. Корректное построение на предприятии зависит от типа производства и специализации, от номенклатуры и вида выпускаемых изделий, от особенностей технологических процессов. Основные элементы К составляющим элементам производственной структуры предприятия относят цехи, участки и рабочие места. На многих промышленных предприятиях цех является фундаментальной структурной единицей. Некоторые средние и мелкие предприятия основаны на такой организации, схема которой построена согласно бесцеховой структуре, в таком случае идет деление на производственные участки. Некоторые крупные предприятия в операционно-административном отношении следуют корпусной системе, основываясь на объединении под единым руководством цехов и хозяйств. Рис 1. Схема производственной структуры цеха. Обычно все цехи подразделяют на основные и вспомогательные. Основные цеха производят продукцию для непосредственной реализации и формируются соответственно профилю предприятия, а также в зависимости от видов продукции, технологии и масштабов производства.

Экономические принципы Организационная схема проведения оценки рыночной стоимости земельного участка в городе Новосибирске Оценка стоимости недвижимости - сложный и трудоемкий процесс, состоящий из нескольких стадий и этапов. Его можно представить в виде следующей схемы - рисунок 2. Определение проблемы Идентификация объекта недвижимости. При идентификации объекта недвижимости указываются его наименование, инвентаризационный номер, местоположение и другие реквизиты и фактические характеристики. Выявление предмета оценки. Важнейший момент при осуществлении оценки объекта недвижимости - выявление предмета оценки, т. Рисунок 2. Дата оценки - это момент времени, в который выполняется оценка. Дата проведения оценки стоимости земельного участка, как правило, не должна быть позже даты его последнего осмотра оценщиком.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Екатерина

    Портал отличный, буду рекомендовать знакомым!