Как составить недельный план на строительном участке

Эти статьи и документы могут быть Вам полезны Практические методы планирования работ на производственном участке Выбираются исходные данные из проекта в том числе проекта организации строительства с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости. Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. На наш взгляд, на этом этапе не стоит экономить и вместо того, чтобы терять своё время и пытаться не упустить различные важные мелочи, лучше поручить эту задачу хорошему специалисту или фирме, занимающейся подобными работами. Ведь, помимо сборника правил и норм есть и такая вещь, как опыт, который в книгах найти не всегда возможно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - задайте свой вопрос онлайн-консультанту. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Предназначение недельно-суточного планирования.

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся: 1. Генеральное целевое планирование. Разработка материальных, стоимостных и социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу лет. Стратегическое планирование - планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов года.

Среднесрочное планирование. Оперативное планирование - планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве для достижений целей до 1 года. Краткосрочное планирование. В общем виде планирование - составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирование начинается с генерального целевого планирования.

Материальные, стоимостные и социальные цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедшие периоды. Материальные цели могут быть в виде завершенных строительством объектов, либо комплексы работ как гражданского, так и промышленного строительства и социального назначения. Стоимостные цели - финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота и так далее.

Социальные цели - обязанность организации перед обществом по уплате обязательных налогов и государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости рабочих на предприятии, необходимые правила поведения по отношении к персоналу, к заказчикам, к инвесторам, к субподрядчикам и общественности. Долгосрочное планирование - не всегда комплексное планирование. Оно может иметь и вполне конкретную цель, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с ПТО и отделом маркетинга. В совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонения от запланированных целей. Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями.

Стратегическое планированиеназывают планированием роста, то есть планированием развития организации в целом. Цель его состоит в том, что бы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности. Планирование организационно-технического потенциала строительной организации - планирование его средств производства, качественного состава персонала предприятия и системы управления организации.

Планирование готовится совместно всеми отделами организации и утверждается руководящим органом управления организацией. Стратегическое планирование имеет долгосрочный и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически, но при необходимости может выполняться постоянно в течении года. Показателями стратегического планирования являются: 1. Для строительных организаций: готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта либо услуги 2.

Для предприятий строительной индустрии заводы ЖБК, ДСК : продуктово-ассортиментная программа предприятия, то есть серийные и новые экспериментальные виды новой готовой строительной продукции Оперативное планирование:является планированием мероприятий по выполнению производственной программы, составляется продолжительностью не более, чем на 1 год. Включает выполнение отдельных видов работ по выпуске готовой строительной продукции и работ, связанных со строительным заделом последующего периода при заданном организационго-техническом потенциале строительной организации.

Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании. Для строительных организаций оперативное планирование включает: 1. План производства строительно-монтажных и специальных работ 2. План маркетинга 3. План материально-технического снабжения и т. Общие положения к производственному планированию объекта Решение, принимаемое в оперативном планировании, являются текущими и они влияют на показатели поизводственно-хозяйственной деятельности предприятия, действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто, требуют при принятии особой ответственности от всех строительных участков и отделов реализации.

Они могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления. Производственное планирование по степени детализации и срокам можно подразделить на 4 группы: 1. Предварительное производственное планирование предконтрольная стадия 2.

Общее планирование заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства 3. Производственное планирование на стадии строительства жизненный цикл строительства объекта 4.

Недельно-суточное планирование на стадии строительства Целью производственного планирования является определение для различных строительных объектов, способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача должна соответствовать единой технической политике. Общие принципы составления недельно-суточных планов Пользователями недельно-суточных графиков являются мастера и прорабы, субподрядные и смежные организации.

НСП служат руководством для краткосрочного планирования по использованию машин, оборудования, очередности поставок материалов, ежедневной организации работ на объектах и др. Планы составляются сроком на 2 недели.

В них указывают первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, намеченные на неделю объемы работ, а также принятые технологические карты на все производственные процессы. Составляют эти графики мастера, прорабы и инженеры ПТО.

Обычно графики составляются к окончанию рабочей недели, обычно к пятнице, таким образом, что бы следующая неделя была поработана подробно, а последующая за ней неделя - предварительно.

Задание на неделю определяется по сводному календарному графику производства работ с учетом ранее достигнутых показателей. Должны быть учтены все допущенные отставания на предыдущих этапах строительства. В конце рассчитывают потребности в рабочей силе по отдельным видам работ в соответствии с поставленными задачами. Каждую неделю фиксируют степень готовности.

По выполнению работ и изменяют оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходными данными для составления недельно-суточных планов являются: сводный календарный план, предыдущий недельно-суточный план, производственная статистика, план поставок конструкций и материалов и другие дополнительные сведения. Целью НСП является наиболее эффективная реализация объекта строительства в заданное время по его обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с календарным планом, договором подряда, так же в соответствии с требованиями снип при условии высокого качества выполняемых работ.

НСГ предназначены для составления на из основе оперативного планирования производства и базируются они на сбалансированном месячном плане, корый является составной частью квартального и годового плана работы. Графики должны охватывать весь объем СМР.

НСП составляют с заполнением соответствующих форм в следующей последовательности. Начальник строительного участка с участием мастеров и прорабов еженедельно составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и предоставляет эти заявки в ПТО строительной организации. ПТО совместно с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, главного энергетика и других служб проверяют в предоставленных графиках: 1.

На основании рассмотренных и скорректированных графиков составляют проект сводного НСГ, в который входят скорректированные графики строительных участков.

Одновременно составляется сводный график-заявка по материально-техническому обеспечению с разбивкой по объектам и участкам.

В заявку включают сборные конструкции, строительные материалы, автотранспорт и механизмы, обеспечивающие выполнение плана строительства. В этот период также составляется заявка на поставку товарного бетона и раствора и асфальто-бетонной смеси. Форма 1: недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ. Он подписывается главным инженером и начальником ПТО.

Форма 2: недельно-суточный график заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом и трудовыми ресурсами. Подписи те же. Форма 3: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства бетоном, раствором, асфальтом и т.

Потребность посменная. Форма 4: почасовая заявка на потребное количество бетона, раствора, асфальта и т. Подписывается диспетчером строительного управления Форма 5: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия.

Подготовленные формы графиков рассматривают и подписывают генеральным директором СМР, а также главным инженером начальником ПТО. После чего в пятницу из предоставляют в двух экземплярах в производственно технический отдел предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генеральной строительной организацией. ПТО предприятий поставщиков с участием планового отдела, главного диспетчера, главного технолога, главного механика, главного энергетика, а также других отделов и служб проверяют графики и вносят свои коррективы. После обработки составляют следующие документы: 1. Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами 2.

График обеспечения строительных организаций бетоном и раствором Графики поставок должны быть согласованы с заводами изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства СМР.

Предприятия ППТК совместно с автотранспортной организацией составляют сводные графики централизованной перевозки грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных работ. Управление механизации совместно с главным механиком составляют сводный недельно суточный график обеспечения организаций механизмами. Один экземпляр утвержденного графика по каждой организации остается у главного диспетчера предприятия поставщика для осуществления контроля за ходом его выполнения.

На основании утвержденных графиков мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы. Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции зданий и сооружений В период ускоренного развития социалистической промышленности в СССР годы была произведена коренная реконструкция существующих фабрик. При этом в большом объеме выполнялись работы по разборке, замене и усилению несущих и ограждающих конструкций, а так же по замене морально устаревшего и физически изношенного оборудования.

Накопленный опыт позволил разработать основы теории проектирования, организации и технологии строительного производства. На втором этапе развития страны годы была создана система норм и правил строительного производства для условий реконструкции. Реконструкция - особая разновидность строительства связанная с переустройством существующих зданий и сооружений с целью полного или частичного их изменения функционального назначения, замены морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуатационным конструкций и инженерных сетей, приведение зданий в соответсвии с современными санитарно-гигиеническими, техническими и экологическими требованиями.

К реконструкции так же относятся расширения существующих зданий путем их надстройки и пристройки дополнительных помещений. Реконструкция зданий производственного назначения выполняется для совершенствования производства и повышение его технического уровня для наращивания производственной мощности, повышение качества и изменение ассортимента продукции в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда, а так же удовлетворения требований по охране окружающей среды.

Реконструкция жилищно гражданского назначения проводится с целью повышения комфортности потребительских качеств, продления жизненного цикла зданий, теплозащиты, развития объектов инфраструктуры до уровня соответствующего современным требованиям, а так же увеличения полезной площади жилых домов за счет пристроек, надстроек, сооружения мансард и др. По объему выполняемых СМР реконструкцию разделяют на 2 вида: полная и малая.

Полная реконструкция производственных объектов включает комплексное переустройство всех производств и цехов с заменой морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, а также инженерных коммуникаций и систем. Малая реконструкция этих объектов - переустройство отдельных зданий, цехов и сооружений промышленного предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования и инженерных сетей.

Полная реконструкция жилищно-гражданских зданий включает комплексное обновление районов городской застройки, которая обеспечивает соблюдение современных норм и стандартов для среды обитания, быта, отдыха и трудовой деятельности населения. Малая реконструкция - перестройка расширение, перепланировка, модернизация отдельных зданий и сооружений городской застройки с обновлением всех систем инженерного оборудования.

Полная реконструкция осуществляется по единой проектной документации. Технико-экономическое обоснование или проект и сводный сметный расчет стоимости строительства.

Малая реконструкция проводится при наличии отдельного проекта на здание и объектной либо локальной сметы. Для объектов реконструкции характерны сложные специальные работы, связанные с разборкой, заменой либо усилением конструкций здания.

Особенности оперативного планирования в строительстве

Вся система оперативно-плановой документации крупной строительно-монтажной организации, имеющей в своем составе строительно-монтажные подразделения и обслуживающие хозяйства, включает в себя два блока: 1 месячные оперативные планы для разных иерархических уровней управления производством; 2 недельно-суточные реже декадно-суточные пообъектные планы-графики производства работ. Если строительно-монтажная организация относительно средняя по размеру и не имеет внутренних подразделений, то совокупность оперативных планов строительных участков и планов производства работ на объектах составляет ее оперативный план строительного производства. Месячные планы и недельно-суточные графики выполнения работ на объектах являются средством повседневного руководства строительным производством и осуществления диспетчерского управления им. Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов. Содержание месячных оперативных планов. Порядок разработки месячных оперативных планов. В расчете показателей по труду и заработной плате непосредственное участие принимают службы по труду и главного технолога. Утверждение месячных оперативных планов.

Презентация: 14.02.2019 1 Лекция 8 ПЛАНИРОВАНИЕ В

Автотранспорт; Людские ресурсы. Подготовленные проекты графиков рассматривают и подписывают Главный инженер, Начальник ПТО, затем утверждает Генеральный директор. Эти графики оформляются в двух экземпляров, после чего в пятницу их представляют в ПТО предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования. Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генподрядными строительными организациями. ПТО предприятий поставщиков с участием Планового отдела, Главного диспетчера, Главных технолога и механика, энергетика проверяют графики и вносят свои коррективы. Предприятия производственно-технологической комплектации ППТК составляют следующие документы: Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и др. Графики поставок должны быть согласованы с заводами-изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства работ.

Особенности оперативного планирования в строительстве

Какие плановые показатели отражаются в плане строительного производства? В составе плана строительного производства отражаются следующие плановые показатели: — задание по вводу в действие производственных мощностей, объектов и сооружений. Этот показатель является важнейшим, поскольку именно он фиксирует конечную цель строительства; — отдельные конструктивные элементы, для получения которых проводятся строительно-монтажные работы, являться готовой строительной продукцией не могут, но без их выполнения невозможен и выпуск готовой строительной продукции. Поэтому для промежуточного учёта планируется выполнение физических объёмов работ. При планировании различают объёмы работ, выполняемые собственными силами строительной организации, и общий объём работ, выполняемый совместно с субподрядными организациями. Объём подрядных работ является валовым показателем, которым пользуются при определении потребности в материально-технических, трудовых и других ресурсах.

Пример: Недавно оказал посредническую услугу как физическое лицо. Но все пошло не так. Я пытался вернуть свои деньги, но меня обвинили в.

Управление строительными проектами

Следовательно, он объединяет весь огромный коллектив строителей, монтажников, заводов-заказчиков и производственных предприятий на выполнение поставленной задачи — концентрации трудовых и материально-технических ресурсов на определенных наперед заданных генеральным графиком объектах пусковых комплексов. Недельно-суточный график — документ, позволяющий обеспечить четкую и оперативную работу по возведению объектов строительства в установленные сроки. Он обусловливает ответственность всех работников стройки, начиная от управляющего и кончая бригадиром, экспедитором, шофером, за выполнение каждой позиции генерального графика как в области организации производства работ, так и обеспечения их конструкциями, материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в установленные сроки. Основой для разработки недельно-суточного графика служат генеральные, комплексные и сетевые графики строительства объектов, а также месячные планы работ.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как планировать свой день. Как правильно и эффективно планировать свое время. Тайм-менеджмент.

Заказать Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера. План и план—график рабочей недели сами по себе тоже не решают всех практических задач планирования. Остаются еще учет текущих дел и планирование каждого отдельного дня, не похожего один на другой, несмотря на любую регламентацию. Выборка делается из списка дел на месяц, плана—графика недели и из записей текущих дел. Руководитель должен лично ежедневно, завершая очередной день, проверять, выполнен ли план этого дня, составлять новый план, подготавливаться к наступающему рабочему дню. Сколько часов в день можно запланировать для выполнения той или иной работы?

Оперативное планирование

Оставьте email, на который прислать ссылку с презентацией Email: Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Общие принципы планирования 8. Общие положения планирования строительного производства 8. Производственное планирование объекта 8. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ 8. Оперативное планирование 3 Слайд 3: 8.

Производственно-экономические планы строительных организаций могут быть уровня строительного треста, СМУ, так и для производственных участков и .. планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на.

План и распорядок рабочего дня

Оперативные планы графики разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться. Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов, показанных на рисунке. Месячные планы графики обычно делаются укрупненными, то есть без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка старшим прорабом и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом.

Как составить недельный план на строительном участке

Режим создает в жизненном укладе, деятельности руководителя определенный ритм, позволяет выработать устойчивые положительные привычки, сокращает затраты времени на вхождение в работу, выбор того, чем заняться, и т. Режим дня должен не только соблюдаться, но и уточняться, улучшаться, превращаясь постепенно в постоянные нормы жизненного уклада. Во второй половине рабочего дня мастер переносит основные акценты на обход участка с целью контроля качества, приема выполненных работ, подготовки к следующему рабочему дню. Если в первой половине дня работа с документами ориентируется прежде всего на изучение справочно-нормативной и специальной литературы, оформление оперативной документации, заполнение табеля, то в конце рабочего дня основное внимание следует уделить составлению заявок на материалы, анализу итогов рабочего дня, планированию работы на очередной день, подготовке заданий бригадам и др. Заключительная работа предусматривает сдачу смены, заполнение журнала работ. Установление определенного регламента, четкого распорядка рабочего времени способствует организации времени руководителя. Практика составления рабочих графиков дня и недели, а иногда и месяца дисциплинирует труд не только самого руководителя, но и руководимого им коллектива. Для выполнения постоянных обязательных видов работ руководитель намечает определенное время дня или определенный день недели.

земли, планы участка (ситуационный или топографический) с указанием границ . разработка ППР;. – составление сводных ведомостей заготовок, деталей, .. планы;. – декадные и недельные графики с разбивкой по суткам .

Скачать Часть 1 pdf Библиографическое описание: Осипов К. Ключевые слова: строительство, оперативное планирование, математическое моделирование, организация работ. Большинство объектов строительства и реконструкции имеют свою спецификацию и отличаются от других по критериям эксплуатации. Перед выполнением строительства и реконструкции объекта, необходимо произвести детальную организационно-техническую подготовку, создать необходимые условия для комплексной работы всех звеньев, пропорционального развития, наиболее эффективного и слаженного хода строительного производства. Оценка эффективности решений конструктивно-технологического характера производится основе организационно-технологических и экономических показателях: продолжительность строительства и реконструкции, расход трудовых и материальных ресурсов, трудоемкость, основная заработная плата, стоимость времени эксплуатации машин и механизмов, затрат по накладным расходам.

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве. Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом. Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе "Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Константин

    Ну так что, раскроешь тему до конца? Буду очень благодарен!